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管理知識

公司庫房2S與3D管理辦法_整理整頓,三定管制和標(biāo)識明示方案

更新時間:2020-05-29

　　在許多工廠現(xiàn)場，我們經(jīng)常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，貨物擺放雜亂無章；作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。而要解決庫房的這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。

　　下面就是易速小編整理的2S、3D推進(jìn)輔導(dǎo)步驟:
　　1、2S、3D推行組織建立
　　2、2S、3D推進(jìn)計(jì)劃
　　3、2S、3D活動宣傳與教育
　　4、示范線2S、3D作戰(zhàn)
　　5、2S、3D全面展開階段
　　6、目視管理、顏色管理、看板管理導(dǎo)入
　　7、巡回診斷
　　8、實(shí)施檢討
　　9、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
　　10、2S、3D活動延伸
　　演講目錄
　　一、5S管理篇
　　二、庫房3D管制及標(biāo)示管理篇
　　三、改善案例
　　四、倉儲管理總結(jié)
　　一、5S管理篇
　　1、5S的基本概念
　　2、導(dǎo)入5S改善的目標(biāo)及方法
　　3、推動5S的原則(持之以恒)
　　4、5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)
　　5、導(dǎo)入5S改善的成效
　　6、生產(chǎn)過程中5S所發(fā)揮的作用
　　1.5S的基本概念
　　●整理（SEIRI）
　　要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所。
　　●整頓（SEITON）
　　把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用。
　　●清掃（SEISO）
　　把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。
　　●清潔（SEIKETSU）
　　維持清掃過后的作業(yè)場所，隨時保持美觀狀態(tài)。
　　●素養(yǎng)（SHITSUKE）
　　把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。
　　2.導(dǎo)入5S改善的目標(biāo)及方法
　　目標(biāo)：
　　1、創(chuàng)造有規(guī)律的工廠
　　2、創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠
　　3、能目視管理的工廠
　　方法：
　　1、現(xiàn)場2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善
　　2、務(wù)實(shí)的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段
　　3、采取示范線方式橫向展開
　　重點(diǎn)總結(jié)：
　　1、作業(yè)員要透過不斷“教育”“研討會”等方式，訓(xùn)練加強(qiáng)對新方法的熟練，進(jìn)而自然的配合。
　　2、全體干部要透過機(jī)會教育加強(qiáng)改善意識，要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費(fèi)，建立人人可循的法則。
　　3.推動5S的原則(持之以恒)
　　“5S”活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。
　　因此，開展“5S”活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；
　　第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。

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更新日期： 2024-11-19 10:29:00

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