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公司庫房2S與3D管理辦法_整理整頓,三定管制和標(biāo)識明示方案 |
更新時間:2020-05-29 |
在許多工廠現(xiàn)場,我們經(jīng)常可以看到治具、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,貨物擺放雜亂無章;作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。而要解決庫房的這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理。
1、2S、3D推行組織建立 2、2S、3D推進(jìn)計(jì)劃 3、2S、3D活動宣傳與教育 4、示范線2S、3D作戰(zhàn) 5、2S、3D全面展開階段 6、目視管理、顏色管理、看板管理導(dǎo)入 7、巡回診斷 8、實(shí)施檢討 9、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 10、2S、3D活動延伸 演講目錄 一、5S管理篇 二、庫房3D管制及標(biāo)示管理篇 三、改善案例 四、倉儲管理總結(jié) 一、5S管理篇 1、5S的基本概念 2、導(dǎo)入5S改善的目標(biāo)及方法 3、推動5S的原則(持之以恒) 4、5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣,循序漸進(jìn) 5、導(dǎo)入5S改善的成效 6、生產(chǎn)過程中5S所發(fā)揮的作用 1.5S的基本概念 ●整理(SEIRI) 要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所。 ●整頓(SEITON) 把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用。 ●清掃(SEISO) 把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。 ●清潔(SEIKETSU) 維持清掃過后的作業(yè)場所,隨時保持美觀狀態(tài)。 ●素養(yǎng)(SHITSUKE) 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣,并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。 2.導(dǎo)入5S改善的目標(biāo)及方法 目標(biāo): 1、創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 2、創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 3、能目視管理的工廠 方法: 1、現(xiàn)場2S為主,以低成本花小錢為原則從事改善 2、務(wù)實(shí)的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 3、采取示范線方式橫向展開 重點(diǎn)總結(jié): 1、作業(yè)員要透過不斷“教育”“研討會”等方式,訓(xùn)練加強(qiáng)對新方法的熟練,進(jìn)而自然的配合。 2、全體干部要透過機(jī)會教育加強(qiáng)改善意識,要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費(fèi),建立人人可循的法則。 3.推動5S的原則(持之以恒) “5S”活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。 因此,開展“5S”活動,貴在堅(jiān)持,為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去,企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤; 第三,要堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃,使“5S”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。 |
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