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| 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理的原因會(huì)有哪些？如何整改呢？14點(diǎn)整改措施與辦法 |
| 更新時(shí)間:2020-05-27 |
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分對(duì)于很多倉(cāng)管員而言是一個(gè)非常復(fù)雜且難度較大的工作。倉(cāng)管員在區(qū)域劃分的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，如倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理。那么，你知道倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理的原因有哪些嗎？現(xiàn)在易速軟件的小編告訴你14點(diǎn)整改措施與辦法:
1、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人； 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分負(fù)責(zé)人員倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺； 3、未遵循倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分基本原則： （1）利于作業(yè)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)；使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。 （2）強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理； （3）最大限度的利用平面和空間 （4）便于儲(chǔ)存保管。提高物品保管質(zhì)量； （5）保管在同一區(qū)域的貨物必須具有關(guān)聯(lián)性。 4、未對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各項(xiàng)信息如倉(cāng)庫(kù)規(guī)格、倉(cāng)庫(kù)工具尺寸、倉(cāng)庫(kù)物料類型等進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)量或?qū)嵉乜疾炝私狻?br /> 二、14點(diǎn)整改措施與對(duì)策 1、對(duì)所有物料進(jìn)行統(tǒng)一歸類 2、健全物料標(biāo)識(shí)，物料卡，電腦數(shù)據(jù) ，做到帳物卡一致。 3、物料堆放必須規(guī)范，做到5-5法則（再不能做到5-5法則時(shí)，也可以根據(jù)物料的體積大小，和重量進(jìn)行相對(duì)于規(guī)范的方法進(jìn)行堆放。） 4、增加貨架提高倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)物空間的使用面積和利用率。 5、健全和改善倉(cāng)庫(kù)的工作流程。 6、劃分區(qū)域做好區(qū)域標(biāo)示卡（樓層，區(qū)域，庫(kù)號(hào)，貨架號(hào)，貨架層號(hào)，貨物位置號(hào)） 7、對(duì)缺貨并且銷售很平凡（常賣）的物品進(jìn)行及時(shí)上報(bào)采購(gòu)（其它普通不常賣的物品上報(bào)至老板，由老板決定） 8、對(duì)呆滯品進(jìn)行分類，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，原因分析（人為損壞，運(yùn)輸損壞，過期老化），根據(jù)分析原因作出滯留呆滯品的解決方案（選用專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)解決）。 9、跟換損壞物料的包裝（條件允許的情況下）。 10、健全和完善倉(cāng)庫(kù)流程，建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員和配貨員的責(zé)任心，重要物料專人管理，主管監(jiān)控。 11、提高倉(cāng)庫(kù)員工的工作效率（制定詳細(xì)的工作方案）。 12、與采購(gòu)形成文件，保證進(jìn)貨不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品。 13、對(duì)相關(guān)管理人員以及配貨人員進(jìn)行：收貨，入庫(kù)，領(lǐng)發(fā)料，呆滯品處理，盤點(diǎn)執(zhí)行全方位培訓(xùn)，以提高員工的自身質(zhì)，適應(yīng)公司的高速發(fā)展要求。 14、做到單據(jù)和物料能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)，上賬，對(duì)于不合格物料拒接簽字收貨，上架，做賬。 以上就是關(guān)于“倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理的原因”的相關(guān)解答，希望易速小編的回答對(duì)您有所幫助。 |
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